为进一步落实司法责任制，实现优质审判资源向一线倾斜的要求，提升办案质效，我院充分发挥院长、副院长“关键少数”的业务骨干作用，从批案回归办案，让司法本位回归， 切实落实院长办案常态化。

　　在院长带头办案方面，我院做了许多有益的尝试：一是院长、副院长要带头办理重大、疑难、复杂案件，有涉诉信访苗头的案件及新类型案件，带头提高法官办案能力和进行示范带动作用；二是明确每年院长、副院长作为承办人审理案件的数量，规定院长办案数量不应低于入额副院长办案数量的30%，入额副院长的办案数量不应低于入额庭长办案数量的50%；三是院长、副院长参加合议庭审理案件，依法担任审判长，与其他合议庭成员享有平等的表决权，在合议庭对案件进行评议时，不得就案件实体处理首先发表评议意见，与其他合议庭成员在案件事实认定或法律适用方面有重大分歧时，应当提请审判委员会讨论决定，严格遵守合议庭合议机制；四是院长、副院长办理案件，必须认真阅读案件材料，研判案情、明确庭审重点，听取原、被告双方当事人陈述及辩称意见以及双方当事人对证据的质证意见，查清案件真实情况，准确归纳争议焦点，严格按照诉讼法的有关规定进行庭审，防止走过场、走形式；五是注重院长、副院长在业务方面的“传帮带”作用。将院长、副院长带头办案作为深入推进司法改革的一个重要内容，定期组织示范庭，组织青年法官、邀请“两代表一委员”集中旁听庭审，庭后开展有针对性的讨论交流，帮助青年法官不断提高庭审驾驭能力，征求“两代表一委员”对法院工作意见，既帮助青年法官提高办案水平，亦能强化“两代表一委员”对法院工作的监督和支持。

　　2016年以来，我院院长、副院长身先士卒、带头办案 ，真正实现了院长办案常态化，实现了法院优质审判资源向一线倾斜的必然要求，特别是对年轻法官起到了“传、帮、带”的作用，调动了全院法官多办案、快办案、办好案的积极性，从而提升了办案质效，推动了法院审判工作新的发展。